[Уля]

Выдержка из "Очерки истории черлака и черлакского района. (1720 – 1985 годы.)"Новиков. .1978!”. Впрочем, обратимся к свидетельствам того
времени, оформленным в виде выступлений в районной газете.

Р. Шик, директор райпромкомбината: Действительно, о работе нашего коллектива можно сказать так – постоянное стремление к лучшему. И
сегодняшний праздник для нас является очередной вехой на пути к совершенствованию производства, увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества. Бытует такая фраза: “Славиться Черлаку майоликой”. Работникам комбината очень хочется, чтобы это было действительно так. Кое-что в направлении прогресса уже сделано. За месяц до Нового года цех майолики освоил выпуск десяти видов новых изделий. Среди них сувенир, посвященный “Олимпиаде-80”. Есть планы на будущее.
В 1978 году будет введен в эксплуатацию новый корпус цеха майолики. Увеличится мощь предприятия, расширится ассортимент. В цехах комбината работает много хороших тружеников. Это Н.Н. Пиденко и З.А. Ушакова из швейного цеха, Е.Ф. Скрипник, Н.Е. Блажко, Е.В. Тимошенко и И.Л. Кокутенко из цеха майолики. В канун Нового года хочется пожелать им здоровья, семейного счастья, успехов в работе.

[Уля]

Вот еще одна выдержка. 1981-85 гг.Статья в газете..

По-прежнему главным должником у государства остается райпромкомбинат (директор Р.А. Шик). Этим предприятием апрельский план по производству продукции выполнен лишь на 54,5%, по реализации – на 45,4%. В мае здесь не только не наверстали упущенное, но и увеличили отставание. Сейчас отставание к плану с начала года здесь составляет 22,6%. Если выполнение плана Иртышским цехом комбината сдерживали некоторые объективные причины (реконструкция, перебои с поставками сырья), то не может быть никаких оправданий неудовлетворительной работе главного цеха предприятия – по производству майоликовых и гончарных изделий. Этот цех за май недодал изделий художественного промысла на 32.400 рублей. На предприятии продолжают грубо игнорировать известные требования десятой пятилетки – борьбу за качество, достижение высоких производственных показателей с наименьшими затратами. В отдельные месяцы, в результате слабого инженерно-технического контроля и принижения ответственности каждого за порученное дело, количество
бракованной продукции доходит до 12%.

[Krue]

еще фото

[Пётр60]

Вот целенькая плакетка

[Пётр60]

И предполагаемое изделие того предприятия.