[Сергеев]

- продолжение -

Переживший революции и войны

В период с 1914 по 1918 год деятельность российского представительства Siemens & Halske по понятным причинам приостановилась. Большинство предприятий было национализировано, коммерческие проекты свернуты. Несмотря на декрет о национализации от 28 июня 1918 года, заводы компании еще долго рассматривались новой властью как частные, точнее, "не вполне национализированные" предприятия.

Но уже в 1919 году Siemens, потерявшая за годы войны почти все свои зарубежные рынки, стала искать пути их восстановления. Компания оказала поддержку советскому правительству, взявшему курс на электрификацию. Интересно, что один из соратников Ленина, Леонид Красин, был до революции техническим директором заводов Siemens в Петербурге. Он активно участвовал в восстановлении контактов компании с нашей страной, и в результате Siemens получила новые контракты в России, в том числе на участие в подготовке строительства ДнепроГЭСа.

В конце 1920 года, в связи с разработкой под руководством бывшего сотрудника "Сименс" Г. М. Кржижановского плана ГОЭЛРО, cоветское правительство решило принять экстренные меры по первоочередному восстановлению заводов "Сименс". Правительство поручало обеспечить их всеми необходимыми инструментами и материалами, электроэнергией, а для пополнения квалифицированными рабочими и специалистами провести даже специальную мобилизацию. В дальнейшем эти предприятия, существующие и поныне под названием "Электросила" и "Электроаппарат", сыграли важную роль в истории советской индустриализации.

Объективно, по всем основным критериям концерн "Сименс" должен был стать кандидатом N1 на сотрудничество с cоветской Россией. За ним был богатейший полувековой опыт работы в России, отличная репутация и признанные во всем мире стандарты высочайшего качества изделий. Если не прямой допуск концерна на российский рынок, то по крайней мере скорейшее возобновление торговых отношений и размещение у "Сименс" новых заказов на оборудование были неизбежными. Восстанавливая разрушенную войной и междоусобицей промышленность страны, осуществляя программу индустриализации, власти Советской России обратились за помощью прежде всего к немецким фирмам, к немецким инженерам и техникам. И вряд ли стоит удивляться тому, что, например, турбины и электротехническое оборудование легендарного "Днепрогэса" поставил в Советский Союз в конце двадцатых-начале тридцатых годов именно концерн "Сименс".

Если выход "Сименс" на советский рынок осуществлялся в 1920-е годы в основном через поставки в СССР готовой продукции, то в дальнейшем усилия "Сименс" сосредоточились в направлении расширения торгового сотрудничества с Советской Россией, главным образом за счет экспертно-консультативной деятельности. В частности, компания принимала участие в разработке проектов Московского метро и ДнепроГЭСа.

Среди наиболее важных проектов, реализованных компанией "Сименс" в течение последнего десятилетия стало внедрение автоматизированной системы управления дорожным движением на Невском проспекте в Санкт-Петербурге, а также участие в техническом оснащении Констатиновского дворца в Стрельне.

В 1925 году в Москве открылось консультативное бюро Siemens, проработавшее до 1936 года. Но возобновить свою деятельность в нашей стране компания смогла только в 1971 году.

11 апреля 2003 г. в Санкт-Петербурге концерн Siemens отметил 150-летие своей деятельности на российском рынке.

В этот день в здании Санкт-Петербургской академической Филармонии им. Д.Д. Шостаковича состоялся торжественный вечер, в котором приняли участие Президент России В.В. Путин, Федеральный канцлер Германии Г. Шредер, члены правительств обеих стран, другие видные представители политической, экономической и культурной элит России и Германии.

Краткая информационная справка:

Пожалуй, уже из истории о создании корпорации Siemens понятно, что ее профиль не ограничивается производством нескольких наименований товаров. Предприятие включает в себя более десятка подразделений, работающих в различных сферах: энергетика, информатика и связь, автоматизация управления, компьютеры, бытовая техника, светотехника, медицина, транспорт. По словам Герхарда Вибираля, главы представительства Siemens в России, “широкий профиль продукции — от турбины до микрочипа — а также объемный пакет ноу-хау позволяют фирме предлагать и реализовывать крупные комплексные проекты „из одних рук”, начиная с планирования проекта и заканчивая сдачей объектов под ключ и обучением персонала”. Плюс ко всему “Siemens, как предприятие мирового уровня, выступает носителем новой глобальной тенденции — мобильного бизнеса, позволяющего соединить преимущества электронного бизнеса с мобильным доступом в Интернет”.

Чтобы увидеть, насколько заметно участие Siemens в новой экономике, следует заглянуть в ее “центр электронного превосходства” (Center for E-Excellence). Его здание, расположенное рядом с взлетно-посадочными полосами мюнхенского аэропорта, напоминает товарный склад. Здесь располагаются технологическое отделение и отделение интернет-бизнеса. Компания сознательно вынесла их за пределы города, удалив почти на 40 километров от штаб-квартиры: по замыслу руководства, дистанция, символически отделяющая подразделения от “места концентрации” начальства, должна способствовать их независимому стилю мышления и работы. Часть пространства в здании Siemens выделила для “выращивания” новых компаний, некоторые из них были просто выделены из состава Siemens.

Siemens AG может гордиться своим представительством в США — холдинговой компанией Siemens Corporation. Собственно, из всех региональных подразделений Siemens американское стало самым крупным и активным. Siemens Corporation управляет работой тридцати компаний, занимающихся дизайном, разработкой и производством электрических и электронных систем в семи областях: промышленности и автоматизации; информации и коммуникаций; энергетики; здравоохранения; микроэлектроники и компонентов; транспортной техники; светотехники и специальных материалов.

Сегодня в клан семьи Сименсов входит 180 человек. Интересы семьи в контрольном совете концерна представляет Петер фон Сименс. В 2000 году компания получила прибыль, по официальным данным, в размере 3,23 млрд. долларов при годовом доходе в 74,6 млрд. долларов. Семье Сименс принадлежит самый крупный пакет акций - 14,5% компании.

В компании существует старая шутка: “Если бы только Siemens знала, что знает Siemens”. Действительно, корпорация уделяет много внимания информированности о том, кто из сотрудников чем занят, и возможности максимально быстро распространять информацию среди служащих. Возможно, у этой шутки есть и другой смысл: компания всегда должна находиться в курсе происходящего и уметь вовремя реагировать на события. Наверняка есть и еще один смысл этого высказывания, но о нем уже знает только Siemens…